Как "Приятел" вдъхнови най-младия милионер на Япония Йошикъку Танака, за да стартира империята

2023 Автор: Emily Wilcox | [email protected]. Последно модифициран: 2023-05-26 18:19

Колкото и да е луд, звучи, имаше време през 2004-2005 г., когато Friendster беше най-голямата социална мрежа в света. За известно време тази ранна социална мрежа абсолютно отслабва конкурентните мрежи като Facebook и Myspace. Днес Friendster е отдавна забравен пунлин и предупредителна история за това как да не управлявате бизнес в интернет. Добре, затова трябва да отбележим, че Friendster все още поддържа умерено големи резултати в няколко азиатски страни, но като се има предвид колко бързо и докъде падна, повечето хора биха се съгласили, че историята на сайта е шега. И има един човек, който вероятно се смее на тази шега малко по-трудно от останалата част от нас: Йошикику Танака. Защо се смее Танака? Защото без Friendster той никога не би бил вдъхновен да стартира GREE, японска социална мрежа, която превърна Танака в най-младия милиардер в Япония с нетна стойност от 2 млрд. Долара (и нарастваща) …

Йошикику Танака е роден в Токио, Микака-Сити през 1977 г. Когато Йошийчуу е в гимназията, той чете книга, наречена Power Shift от Алвин Тофлър, която ще промени живота му завинаги. Йошийчу се очарова от концепцията за това колко бързо се променя обществото въз основа на увеличаването на наличната информация и областта на информационната комуникация. Той също така беше много вдъхновен от японската версия на Wired Magazine. Той гледаше как технологични компании като Amazon, eBay и Yahoo са имали такъв феноменален растеж и той искаше да преживее това със собствената си компания. Той обаче осъзна, че има нужда от опит в реалния свят.

След като завършва университета "Нихон" през 1999 г., Йошийзуу отива да работи за "Со-мрежата за забавление", отделение на Sony Internet. Танака се радваше на опита, но скоро разбра, че иска да се включи в стартирането. През февруари 2000 г. Танака отива да работи в японската компания за електронна търговия Rakuten. Той е служител номер 50. Докато Rakuten сега е един от най-големите и най-успешните сайтове за електронна търговия по света, по времето, когато се присъедини към Танака, той беше само на три години.

Танака прекарва четири години в Rakuten в технически капацитет. Макар и там, той има и опит в управлението на онлайн ревюта на продукти, филиалния маркетинг и блоговете. Той е бил в Rakuten, когато е регистриран на JASDAQ през април 2000, за пускането на Rakuten Travel през 2001 г. и за придобиването на Infoseek Japan KK и DLJSecurities през 2003 г. Това беше образованието и опитът, който търсеше.

Танака продължи да наблюдава какво се случва в интернет пространството извън Япония, а през 2003 г. той се възмути от успеха на Friendster, По това време Friendster имаше десетки милиони потребители по целия свят и сякаш се насочи право към луната. Концепцията за онлайн социалната мрежа, особено заинтригувана от Танака, благодарение на разбирането си за променящата се мощност на информацията и комуникациите. Също така е ясно, че възможността за растеж със социална мрежа е била практически неограничена.

През февруари 2004 г. Tanaka започва изграждането на първата версия на своята социална мрежа, която той нарече GREE от апартамента си. Името " GREE"беше пиеса на понятието" шест де Gree, който теоретизира, че вселената на планетата е свързана чрез не повече от шест лични асоциации.След един месец GREE има 10 000 потребители.През октомври 2004 г. тя има повече от 100 000 потребители Tanaka не харчи нито стотинка за маркетинга, през декември 2004 г. Tanaka напусна работата си в Rakuten, за да съсредоточи цялата си енергия върху GREE, като най-накрая се превърна в пълноценен предприемач, който винаги искаше да бъде.

С колко бързо расте ГРИ, Танака се нуждаеше от пари, за да наеме служители. През юни 2005 г. Globis Capital Partners инвестира 1,3 млн. Долара в GREE. Една година по-късно, KDDI инвестира 4,6 милиона долара в нова социална мрежа. Инвестицията в KDDI позволи на Tanaka да пусне EZ GREE през ноември 2006 г. като официална мобилна услуга за KDDI. През февруари 2008 г. GREE стана официална услуга за мрежова връзка на NTT Docomo.

През март 2007 г. GREE удари един милион потребители, но Tanaka знаеше, че това все още е малък картоф. По-важното е, че той знаеше, че бъдещето на неговата компания ще бъде намерено на мобилния пазар. Във време, когато концепцията за "мобилен уеб сайт" едва съществуваше, Tanaka реши, че GREE трябва да бъде преобладаващо мобилна социална мрежа. Въпреки това, GREE нямаше да бъде само социална мрежа, Танака знаеше, че в мобилните игри имаше състояние да бъде направено.

През май 2007 г. GREE стартира първата си игра Цури-Сута (Риболовната звезда). Танака има идеята за продажба на виртуални стоки чрез мобилни игри от компютърни игри, които вече са използвали този бизнес модел за голям успех в Япония. Това се оказа разумно бизнес решение за GREE. За фискалната 2011 година тези виртуални стоки и социални игри са реализирали продажби 700 милиона долара.

GREE беше включена в списъка на Пазара на високия растеж и нововъзникващите фондове в Токийската фондова борса през декември 2008 г. Четири месеца по-късно, през април 2009 г., GREE 10 милиона потребители, 14 месеца по-късно, през юни 2010 г., имаше 20 милиона потребители. Бизнесът процъфтяваше в Япония, но Танака не беше доволен, защото искаше част от двата най-големи световни пазари: Китай и САЩ.

В началото на 2011 г. GREE си партнира с китайския Tencent, за да създаде общ API. Това позволи на разработчиците на GREE да прехвърлят своите игри на платформата на Tencent сравнително лесно. Китайските разработчици могат да направят същото, просто на обратното.

GREE направи огромно преместване на международните пазари, когато придоби лицензията за мобилни платформи за мобилни платформи Burlingame, Калифорния за 100 млн. Долара през април 2011 г. С GREE приемайки платформата за развитие на OpenFeint, производителите на мобилни игри биха могли да направят своите игри по-социални, по-открити и лесно кръстосано повишен. OpenFeint предостави функции като мултиплейър предизвикателства, лидери и кръстосани промоции.

Една година по-късно, през април 2012 г., GREE придобива "хардкор" социални игри издател Funzio за 210 милиона долара. Funzio прави игри, обикновено насочени към тийнейджъри момчета. Този ход показа колко сериозен е GREE при укрепването на позицията си на западните пазари преди старта на своята глобална платформа. Танака иска GREE да имитира Nintendo, което генерира 80% от приходите си от надзор и 20% от местния пазар.

Въпреки тайнствения подход на Танака към бизнеса си, той пропусна на пазара на смартфони в Япония, като бавно разработва игри, предлагани в App Store на Apple или за Google Play, които напоследък се увеличиха популярността си в Япония. Потребителите се събират на игри, предлагани от тези два източника, и изоставят платформата за социални игри на GREE. След връхната точка през ноември 2011 г. акциите на GREE са намалели с 50%.

Планът на Танака за глобално господство не е взел под внимание конкуренцията, която би получил от Apple и Google. Анализатор на Cantor Fitzgerald, LP е цитиран като казва: "Японският пазар няма достатъчно място (за GREE) да разшири абонаментната си база по някакъв смислен начин".

Въпреки някои неуспехи, GREE продължава да инвестира агресивно за бъдещ растеж. През февруари 2013 г. GREE влезе в партньорство за мобилни игри с Yahoo Japan Corp, което е най-големият уеб портал на Япония. Въпреки това GREE е изправена пред силна конкуренция от японския разработчик на игри Gungho, който притежава и управлява невероятно популярната игра Пъзел и Дракони. За разлика от игрите на GREE, Puzzle and Dragons е налице в App Store и в Google Play, както и в Amazon's Kindle Store.

Където GREE ще отиде по-нататък, и ако тя ще продължи да расте, предполагам някой. Но не бива да броиш Йошийзу Танака. Шансовете са младият предприемач има няколко съвременни идеи в ръкава си. В края на краищата, на 36-годишна възраст той е най-младият милиардер в Япония, чиято нетна стойност е 2 млрд. Долара. И да мислим, никой от неговите успехи няма да съществува без Friendster. Може би някои от старите ръководители на Friendster могат да поискат от Танака работа …